一、   真實客戶案例  （位置有限，僅列舉部分客戶，全部為真實客戶）                                                                 

二、   軟件流程圖                                                                                                                                                

二、   方案背景                                                                                                                                                  

       國際能源署在 2006 年發布的全球照明用能情況的研究報告指出，當時世界各國使用低效照明光源的白熾燈相當普遍。由于 LED 照明燈比傳統照明燈有節能、壽命長、電能轉化效率高等優勢，照明節電潛力巨大，世界各國政府相繼出臺禁用白熾燈的政策，全球 LED 照明的滲透率迅速上升。

       隨著我國照明電器行業從開始禁用白熾燈起由傳統照明向 LED 照明深化發展。近年來 LED 照明產品的技術逐漸成熟，成本又有較大幅度的下降，性價比提升引起的產品替換使得傳統照明產品的產量逐年下降，LED產能。

三、   系統優勢                                                                                                                                                  

以生產制造管理為核心，其管理功能包括銷售、采購、庫存、生產和財務等。通過信息化解決行業管理問題，滿足各企業科學管理的需求，并為制造管理提供完善的解決方案。

四、   系統界面                                                                                                                                                  

五、   功能簡介                                                                                                                                                     
 

1、基礎信息

基礎信息提供整個系統運行重復調用的基礎資料，如商品、供應商、客戶、部門、員工、產品結構清單等等。支持圖片上傳。

商品管理：建立成品、原材料資料，也可通過excel導入成品與物料信息。

產品結構管理：反映一個產品與部件直接的構成關系，能通過各種物料清單（BOM）表現，復雜的產品結構將清晰可見，針對不同對象分類統計查詢，能有效地管理產品的全局信息。軟件針對照明行業的工序及大量零部件的管理，BOM表與生產計劃支持多層級樹形顯示，其上下層級關系均可一目了然。

2、生產管理（計劃階段）

生產管理主要通過BOM表快速生成半成品、零件等生產計劃，用樹狀的形式來體現；通過MRP運算，計算所需采購的清單，及時下單，保證物料及時到。

生產計劃：銷售訂單保存可自動提示生成生產計劃，建立成品生產計劃后，自動提示有半成品計劃可生成。

材料運算：通過材料準備情況，根據bom表設定的數量關系，準確運算原材料數量，進而下達采購需求。

3、采購管理

采購管理主要處理公司訂制的業務物料或銷售用的商品而進行的采購流程。包括采購申請單、采購訂單、采購入庫、采購退貨、采購對賬單等功能。

采購訂單：采購訂單，選中供應商后，點擊生產物料需求清單，顯示所有生產計劃已運算完材料情況的物料清單。

采購入庫：采購訂單到貨后，貨物入倉的登記處理。包括物料或商品及供商相應信息，可引用采購訂單來入庫。

4、生產管理（生產進行階段）

通過工藝來管理生產進度，針對工藝下達加工單（委外加工單），可以實時查看生產的進度。

加工單：加工單按照工序下達，在bom中已設定工序用料的，加工單中會自動帶出材料明細。

委外加工單 是一種特殊的采購過程，根據BOM中設定的，需要委外加工的產品或工序，將自動生成委外加工單。委外管理包括委外供應商管理、生產加工進度控制、物料領料及退料、委外生產入庫狀況、委外加工費用核算等功能，幫助企業對委外加工業務進行全面的管理與控制。生產成本的核算主要有兩個方法：1.加工費（委外供應商包工包料）；2.加工費和直接材料成本。

領料單：領料單引用加工單號，領用數量可根據實際加工數目手動修改。

5、生產驗收入庫

檢驗人員在驗收的時候可以針對工藝內容嚴格驗收；如發生質量問題也可以直接找到負責人，生產完成后，自動統計料、工、費的成本，在完成入庫的時候自動計算成本單價。

6、成本管理

系統自動歸集成本數據，與生產、財務等相關模塊緊密集成，自動核算材料費用、人工費用、制造費用等數據，有助企業提高數據歸集的準確性，并能及時反應企業生產經營情況。

7、生產進度跟蹤

對產品進行計劃、協調和控制的工作。利用系統生產計劃，合理地控制成品和半成品的儲備量，實施對工序管理的跟蹤及控制，快捷查詢各項工序的進度，能及時了解制品生產情況。在保證制品質量的前提下，有助企業縮短生產周期，減少和避免積壓，產品管理井井有條，簡化操作人員的工作。

8、車間管理

車間管理是企業管理的縮影，其管理作用日益突出。系統助企業強化車間管理，能及時反饋車間領料退料情況，記錄生產工序相關信息，匯報各工序完工情況。落實至車間執行、匯報功能及記錄異常的管理，把握車間生產全局。

9、客戶應收應付

報表中心的客戶應收款和供應商應付款可以清晰查看客戶、供應商的應收款和應付款，方便財務部管理企業的賬款。

10、報表查詢

報表中心有許多報表統計各種數據，用戶可以方便快捷地查詢到需要的數據，例如可以快速查詢到庫存的進出庫明細，快速查詢到某客戶的所有訂單，庫存查詢還有庫存報警的功能，方便企業對庫存進行管理。